Proyectos Relevantes


Administración de riesgos industriales en instalaciones terrestres y costa afuera de PEMEX PEP.

Acciones: Desarrollo de iniciativas estratégicas y operativas para la administración de riesgos.

Resultados: Desarrollo y aplicación de programas, diagnósticos, auditorías y análisis para el control de riesgos en procesos de aceite y gas de plantas costa afuera y terrestres, incluyendo fortalecimiento en competencias y habilidades en la materia para el personal que opera y administra las mismas.

Rehabilitación de plataforma de perforación

Acciones: Administración del proyecto, control de proveedores, cumplimiento de Normas Aplicables.

Resultados: Certificado de aprobación por aseguradora, marina mercante y sociedad de clase.

Programa de autogestión de seguridad y salud (PASST).

Acciones: Implementación del Programa PASST de la Secretaria de Trabajo y Previsión Social para Centros de Producción y Perforación de PEMEX PEP Costa afuera y terrestres.

Resultados: Planes de acción para corrección de anomalías y resultados en portal WEB de la STPS.

Construcción de planta de melaza en "La Tinaja", Veracruz.

Acciones: Consultoría especializada, se re-organizan las áreas funcionales del proyecto, se clarifican resultados.

Resultados: Se minimizan retrasos del proyecto y mejora el cumplimiento de presupuesto.

Implementación de tecnologías de apoyo a los procesos operativos (Láser Escáner y Modelos 3D).

Acciones: Maduración de la idea, búsqueda opciones en mercado y administración del proyecto.

Resultados: Mejora la eficiencia y confiabilidad en la cadena (levantamiento, prefabricación, instalación).

Gestión con resultados (GCR) para la "Gerencia de Mantenimiento y Construcción Costa Afuera".

Acciones: Detección de áreas de resultados, factores clave del negocio, indicadores alineados a resultados.

Resultados: Cambio cultural en gestión, enfoque a resultados. (influye en gerencia que factura 240MM USD/Año)

Sistema gerencial de calidad para "Gerencia de Mantenimiento y Construcción Costa Afuera".

Acciones: Diseño y desarrollo del sistema, difusión, auditorías y acciones correctivas.

Resultados: Certificación ISO en el año 2007 y 2010

Sistema gerencial de seguridad para servicios de mantenimiento costa afuera.

Acciones: Rediseño de responsabilidades, sistematización del control de riesgos y metodología de vigilancia.

Resultados: Mejora el control de riesgos, disminución de índices de frecuencia y gravedad.

Mejora en productividad de contratos de mantenimiento integral a instalaciones costa afuera.

Acciones: Mapeo de procesos, re-diseño organizacional, desarrollo de indicadores y metodologías, sistema informático (a medida).

Resultados: Mejora control de operaciones y eficiencia, cumplimiento del POA. (influye en 3 mil trabajadores).

Sistema de gestión de acuerdo a Código ISM (International Safety Management Code).

Acciones: Administración del proyecto de certificación, desarrollo e implementación de un Sistema Central para las Operaciones en tierra, así como un Sistema para Embarcaciones Mayores y Menores, incluido capacitación a tripulación nacional y extranjera.

Resultados: Se obtiene certificado de aprobación ISM.

Desarrollo e Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad bajo norma ISO-9001.

Acciones: Desarrollo e implementación para Sistema de Mantenimiento Costa Afuera con barco soporte y Operaciones Marinas de plataformas semisumergibles en Instalaciones Petroleras costa afuera, incluyo la formación de equipo de consultores internos y la asistencia en las auditorias de certificación.

Resultados: Se logra certificado ISO 9000.

Sistema de calidad en servicios de alimentación y hospedaje costa afuera.

Acciones: Diseño e implementación del sistema con alcance para 7 Floteles.

Resultados: Certificación ISO, disminución de número de quejas de clientes y mejora la productividad.

Sistema de calidad para servicios de buceo y mantenimiento costa afuera.

Acciones: Diseño e implementación del sistema con alcance para una embarcación.

Resultados: Se logra certificado ISO 9000.

Mejora de eficiencia operativa. (DEMAR)

Acciones: Análisis de procesos y riesgos de negocio, estudio de procesos-puestos, estudio de competencias.

Resultados: Mejora la eficiencia y eficacia de operaciones de construcción.

Certificación ISM (International Safety Management). (DEMAR)

Acciones: Diagnóstico, auditorias previas, apoyo en corrección de desviaciones, preparación de documentos de auditoría.

Resultados: Certificación ISM.

Proyecto para incrementar participación en el mercado petrolero. (DIAVAZ)

Acciones: Desarrollo e implementación de sistemas operativos, despliegue de objetivos estratégicos.

Resultados: Se logra crecimiento comercial que habla por sí solo.

Experiencia

Análisis de procesos típicos de las industrias correspondientes (industria hulera, refresquera, textilera) para detectar oportunidades comunes en el uso racional de Energía Eléctrica y ponerse a disposición del Ramo Industrial correspondiente.

Estudio del uso de Lubricantes Sintéticos de última generación como factor de reducción en el consumo de Energía Eléctrica –resumen publicado en la revista “Energía Racional, obteniendo premio FIDE por la mejor publicación del año-

Estudio preliminar de oportunidades de Energía Térmica recuperable para ser utilizada en proyectos de Cogeneración Eléctrica.

Desarrollo de una “Marca de Calidad” en la industria nacional como medio de promoción industrial y reconocimiento en mercados internacionales.

Análisis y diseño de Procesos y Capacitación de personal para mejorar productividad interna.

Auditorías técnico-económica en proyectos de modificación de 3 Ingenios azucareros enfocadas a evaluar su eficacia presupuestal.

Estudio de Ingeniería Eléctrica para análisis de influencia de armónicas de Grupos Rectificadores en Planta de Cloro

Mejora en la eficiencia de los Programas de Mantenimiento en Planta de Cloro.

Supervisión de Control de Calidad de fabricación de Reactores de Fosgeno.

Soporte técnico-legal en calidad de Peritos en falla de Molino de Barras para mineral; Incluyó estudio intrínseco de la falla y la demostración fehaciente con carácter legal de que no existieron debilidades en la operación y mantenimiento con respecto a las mejores prácticas estándar internacionales en la industria minera. Asesoría en el Gerenciamiento de Mantenimiento.

Diseño, instalación y puesta en servicio de Sistema automatizado para generación en horario de punta utilizando la inversión existente en Generadores de Emergencia, aprovechando oportunidades tarifarias de energía eléctrica para disminuir costos.

Análisis de Procesos de fabricación conducente a la detección de oportunidades de uso racional de Energía Eléctrica; la implementación combinada de ajustes operacionales con soporte de instalaciones de equipo ahorrador de energía condujo a la reducción del 35 % en el costo de electricidad.